Projektleitung + Interims-Management
Für Digitalisierung und ERP-Einführungen - Auf Kurs, während Ihr Tagesgeschäft reibungslos weiterläuft.
Ihre Vorteile
Erfahren
Rund 100 realisierte Projekten im
Bereich Führung und Management,
Reorganisation sowie Restrukturierung.
Wir leben, was wir auch unseren Kunden
anbieten – eine praxisorientierte
Herangehensweise mit einem tiefen
Verständnis für die Branche.
Pragmatisch
Wir realisieren unsere Projekte agil, effizient
und zielorientiert. Es ist uns wichtig, auf
einen grossen Overhead zu verzichten und Reibungshitze in der Organisation zu vermeiden.
Methodisch
Unsere saubere, strukturierte
Vorgehensweise führt Ihre Projekte
kontinuierlich und mit Transparenz zum Erfolg.
Wir leben das Projektdreieck:
Zeit – Qualität – Geld










Handlungsvorschläge für Ihr Unternehmen
Ressourcen unterstützen, wo gerade Engpässe sind
- Wo geht es mit den Umsetzungen, zur Erreichung der Unternehmensziele, nicht wie gewünscht voran?
- Mit welchen Ressourcen und Fähigkeiten kann ein Push bewirkt werden?
- Wo sind kurzfristig Projektleitungs- oder Führungsmitglieder ausgefallen?
Temporäre und punktuelle personelle Unterstützung
Einsatzdauer: 1-12 Monate
Kapazität: 20-100% pro Woche / Monat
Vorab-Aktivitäten für Ihre Entscheidungsfindung
- Was ist der Handlungsbedarf und was sind die Bedürfnisse des Unternehmens bei einem IT Projekt?
- Wie sieht der Business Case aus und was sind die Alternativen?
- Was sind die Auswirkungen für die Organisation und die Kosten?
- Wie sieht eine Lösung in der Mitte aus?
Vorab-Aktivitäten für Ihre Entscheidungsfindung
Arbeitsmittel aufbauen
Roadmap, Strategie, System-/Solution-Landscape vorbereiten starke Persönlichkeiten im Unternehmen identifizieren und die interne Organisation (Personal + Tools) vorbereiten
Planung machen + Entscheidung treffen
Aufwandschätzung: 10 – 15 PT
Zeitrahmen: 4-5 Wochen
Potentiale kontinuierlicher Verbesserungen vs. Migrations-Projekte
Entwicklungs-Modell
schrittweise + bedarfsgerecht auf dem Weg der Digitalisierung
- Befähigung und Förderung der Mitarbeiter mittels kulturgerechter, kostengünstiger und effizienter Führungsmethoden
- Low Hanging Fruits + Cherry Picking
- Verteilung der Ressourcen- und Finanz-Belastung
- technische Migrationen – ohne Process Engineering
- Schrittweise Einführung von Prozessautomatisationen
- Erhöhung der Integration (Lösungen tiefer nützen oder Umsysteme miteinander verbinden)
Projekt-Modell
Von A nach B über das Projekt
- Erstellen eines Projektauftrags mit Zielvorgaben, Zeitplanung und Projektbudget
- strukturierte Migration
- Projekt-Controlling und Taskmanagement für die sichere Zielerreichung des Projekt-Dreiecks
- Umsetzung mit starkem und effizienten Implementierungspartner
- Umsetzung von strategischen Massnahmen
- Transformations-Möglichkeiten
Optimierung der Preisstrategien und -modelle
- Analyse der bestehenden Preisstrukturen: Wo gibt es Preislücken oder -inkonsistenzen? Sind alle Produkte und Dienstleistungen marktgerecht positioniert?
- Kunden- und Marktforschung: Welche Zahlungsbereitschaft haben unsere Kunden in unterschiedlichen Segmenten? Wie beeinflussen regionale Unterschiede unsere Preisstrategien?
- Dynamische Preisgestaltung und Rabattmodelle: Einführung dynamischer Preisgestaltung basierend auf Nachfrage, Saisonalität und Wettbewerb. Welche Rabattmodelle und Aktionen funktionieren effektiv und steigern die Konversion?
- Kostendeckung und Gewinnmargen: Laufende Überprüfung der Preisgestaltung hinsichtlich Kostenstruktur, um sicherzustellen, dass Gewinnmargen und Umsatzwachstum langfristig gesichert sind.
- Preisstrategien für neue Produkte oder Märkte: Wie können wir Pricing-Modelle entwickeln, um neue Märkte oder Produktkategorien zu erschließen?
Aufwandschätzung: 10 – 15 PT
Zeitrahmen: 4-5 Wochen
Nutzen der künstlichen Intelligenz zur Optimierung von Geschäftsprozessen
- Identifikation von AI-Anwendungsfällen: Wo kann Künstliche Intelligenz uns unterstützen? Beispiele könnten Predictive Analytics, Automatisierung von Kundenservice-Prozessen oder personalisierte Produktempfehlungen sein.
- Machine Learning und Data-Driven Insights: Aufbau von AI-Modellen, die große Datenmengen analysieren, um Erkenntnisse und Vorhersagen zu liefern. Welche Geschäftsbereiche profitieren am meisten von datengetriebenen Entscheidungen?
- Multimodale Modelle: Professionelle Anwendung von Segmentierungsmodellen, Large Language Modellen und Klassifizierung – bzw. Regressionsmodellen
- Automatisierung und Effizienzsteigerung: Identifizierung von Prozessen, die durch AI automatisiert werden können, z.B. repetitive Aufgaben, um die Effizienz zu erhöhen und menschliche Fehler zu reduzieren.
- Ethische und regulatorische Fragen: Sicherstellen, dass die Anwendung von AI ethisch vertretbar und rechtlich konform ist. Wie gehen wir mit Datenschutz und Algorithmen-Transparenz um?
- Schulung und Weiterbildung der Mitarbeiter: Implementierung von Schulungsprogrammen, um Mitarbeiter in den Umgang mit AI-gestützten Tools und Technologien einzuarbeiten.
Aufwandschätzung: 20 – 50 PT
Zeitrahmen: 8-20 Wochen
Integration und Pflege von Schnittstellen für reibungslose Datenflüsse
- Evaluierung bestehender Schnittstellen: Sind unsere aktuellen Schnittstellen zwischen internen Systemen und externen Partnern (z.B. Lieferanten, Kunden, Dienstleister) optimal? Welche Lücken oder Optimierungsbedarfe gibt es?
- Planung und Implementierung neuer Schnittstellen: Aufbau von APIs und Integrationen, um den Datenaustausch zwischen Systemen effizienter und sicherer zu gestalten. Welche Systeme müssen stärker integriert werden, um Silos zu vermeiden?
- Sicherheit und Compliance: Sicherstellung, dass alle Schnittstellen den neuesten Sicherheitsstandards entsprechen. Wie gewährleisten wir Datensicherheit und erfüllen rechtliche Anforderungen (z.B. GDPR)?
- Monitoring und Wartung: Einführung eines Systems für die kontinuierliche Überwachung und Wartung der Schnittstellen, um Ausfälle oder Datenverluste zu vermeiden.
- Partnerschaft mit IT-Dienstleistern: Zusammenarbeit mit erfahrenen Implementierungspartnern, um Schnittstellen effizient und nachhaltig aufzubauen und zu warten.
Aufwandschätzung: 15 – 40 PT
Zeitrahmen: 6-16 Wochen
Leistungen für Ihr Unternehmen

Unternehmensberatung Digitalisierung
Wir bieten umfassende Beratungsleistungen im Bereich der Digitalisierung, fokussiert auf die Branchen Industrie und Handel. Das Unternehmen unterstützt seine Klienten bei der Implementierung und Optimierung von Warenwirtschaftssystemen (ERP) und deren Umsystemen wie Archivierung, Schnittstellen, System-/Solution-Landscapes, Stammdatenmanagement, eCommerce, BI und Power Apps.

Unternehmenstransformation und Prozessoptimierung
Die Agalith AG engagiert sich für die Transformation und Prozessoptimierung seiner Klienten. Durch den Einsatz von methodischem Controlling, Stakeholder-Management und zielgerichteten Dialogen unterstützt Agalith Unternehmen dabei, ihre Betriebsabläufe zu verbessern und effizienter zu gestalten. Das Unternehmen betont die Bedeutung von lösungsorientierten Anpassungen und einer kritischen Außensicht, um nachhaltige und effektive Veränderungen zu erreichen.
Unternehmenstransaktionen
Unter vollstem Vertrauen und dem Respekt gegenüber der Unternehmenskultur bietet wir neben der Beratung bei Unternehmenstransaktionen auch Interims-Management sowie Taskforce Management an. Diese Dienstleistung beinhalten strategische Planungen und Integrationskonzepte zur Durchführung von Unternehmenskäufen, -verkäufen, Integrationen und Fusionen. Dabei arbeiten wir eng mit unseren Klienten zusammen, um sicherzustellen, dass alle Transaktionen im Einklang mit den langfristigen Unternehmenszielen stehen und erfolgreich abgewickelt werden, gestützt auf eine professionelle Partnerschaft und tiefgreifendem Branchenwissen.

PARTNER & lösungen
HSG: Hochschulen St. Gallen
HSLU: Hochschule Luzern (Wirtschaft, Informatik)
Universitäten Basel
Ambit Group AG (Wetzikon)
Axperience AG
BE-terna (DACH + Adriatic)
ELCA AG
Entiiso AG
Microsoft Schweiz
Swisscom (Schweiz) AG
und viele weitere
Microsoft D365
Finance & Supply Chain Management
F&SCM / F&O / AX2012 / AX2009
Business Central
BC / NAV / Navision
Abacus
Comarch ERP (ehem. Semiramis)
Odoo v16 / v17 (Cloud)
Oracle E1 (ehem. JD Edwards)
ProConcept
Sage
SAP ECC6 | S4HANA
Docentric | d.velop | Lasernet
Microsoft D365 Sales & Marketing | Salesforce
D365 Cloud Champion
ITIL v4
MCPS: Microsoft Certified Professional
MS Managing Microsoft Dynamics Implementations
und viele weitere
Über uns
Wir evaluieren, planen, organisieren und realisieren Projekte in den Bereichen der Digitalisierung, ERP Implementierungen und unternehmerischen Transformationen. Unsere Schwerpunkte sind dabei Industrie und Handel in Verbindung mit Warenwirtschaftslösungen (ERP) und deren Umsysteme. Dies tun wir in Verbindung mit über 20 Jahren Erfahrung mit SAP, Comarch ERP, Microsoft D365 F&O, Microsoft BC, Odoo und einem starken Netzwerk aus Lösungsanbietern, Beratungsunternehmen, Hochschulen, Universitäten sowie sehr erfahrenen Freelancern.
Mit Ihrer Strategie, einem Business Case oder einem Projektauftrag haben Sie den Weg vorgegeben. Um mit Ihnen erfolgreich Ziele zu erreichen, setzen wir auf Dialog, Staekholder-Management und methodisches Controlling. Lösungsorientierte Anpassungen, eine kritische Aussensicht sowie eine professionellen Partnerschaft bei der Umsetzung sind für uns unerlässlich.
Bei Agalith AG legen wir großen Wert auf langfristige Geschäftsbeziehungen und Kundenzufriedenheit. Unser engagiertes Team arbeitet stets daran, Ihre Erwartungen zu übertreffen und gemeinsam mit Ihnen erfolgreich Projekte zu realisieren. Wir freuen uns darauf, mit Ihnen zusammenzuarbeiten.



Markus Gmeiner
- Über 20 Jahre Erfahrung in den Bereichen ERP, ICT ECM, Projektmanagement, Service Portfolio und Business Development
- Geschäftsverantwortung für Produkte und Services in den Branchen D365 Geschäftslösungen
- Schwerpunkt Fertigungsindustrie und Handel
- Gutes Verständnis für die aktuellen Herausforderungen rund um die Digitalisierung und Veränderungen am Markt
Vincent Ochs
Entwicklung von Machine-Learning-Algorithmen für prädiktive Analysen, Klassifikationsaufgaben, Segmentierungsaufgaben zur Steigerung der Produktivität.
Tiefgehendes Wissen in der Anpassung von ERP-Systemen (D365, SAP) an spezifische Geschäftsanforderungen und Implementierung von Automatisierungslösungen zur Steigerung der Betriebseffizienz.
Durchführung von End-to-End-Projekten – von der anfänglichen Systemarchitekturplanung bis hin zur Bereitstellung und zum Support nach der Implementierung.
Spezialisiert auf Datenintegration und API-Implementierung zur Optimierung von Geschäftsprozessen und nahtlosen Systemverbindungen.

Ablauf der Zusammenarbeit
Häufige Fragen und Antworten
Wir begleiten den gesamten Veränderungsprozess mit strukturiertem Change-Management, klaren Kommunikationsstrategien und aktiver Einbindung der Mitarbeiter. Schulungen und Coachings helfen, die neuen Arbeitsweisen nachhaltig zu verankern.
Wir starten mit einer umfassenden Analyse Ihrer Struktur und Prozesse und entwickeln darauf basierend massgeschneiderte Lösungen, die auf Ihre Branche, Kultur und Ziele abgestimmt sind. Unsere Flexibilität und Erfahrung ermöglichen gezielte Anpassungen.
Wir sichern Wissen durch regelmässige Workshops, Schulungen und Dokumentationen. Nach Projektabschluss übergeben wir umfangreiche Berichte und Guidelines, um das erworbene Wissen langfristig im Unternehmen zu verankern.
Der Projekterfolg wird anhand definierter Ziele und Stakeholder-Zufriedenheit gemessen. Eine abschliessende Evaluation und ein Review-Gespräch ermöglichen eine umfassende Bewertung und Feedback.