Weitere Leistungen

Empowerment durch gezielte Ressourcenunterstützung in Engpassbereichen

Empowerment durch gezielte Ressourcen-unterstützung in Engpassbereichen

  • In welchen Bereichen schreitet die Umsetzung zur Erreichung der Unternehmensziele nicht wie gewünscht voran?
  • Welche zusätzlichen Ressourcen und Fähigkeiten könnten helfen, die nötige Dynamik zu erzeugen?
  • Wo sind kurzfristig Führungskräfte oder Projektleiter ausgefallen, die für den Erfolg notwendig sind?

Temporäre und gezielte personelle Unterstützung

• Einsatzdauer: 1-12 Monate
• Kapazität: 20-100 % pro Woche / Monat

Ziel ist es, durch punktuelle Unterstützung personelle Engpässe zu überwinden und die Umsetzung von Projekten voranzutreiben.

Entscheidungsfindung-Analyse

  • Welcher Handlungsbedarf besteht und welche spezifischen Bedürfnisse hat das Unternehmen im Hinblick auf das IT-Projekt?
  • Wie gestaltet sich der Business Case und welche Alternativen gibt es?
  • Welche Auswirkungen sind für die Organisation zu erwarten und welche Kosten entstehen?
  • Welche Lösung stellt eine ausgewogene Mitte zwischen den verschiedenen Optionen dar?
Ziel ist es, durch punktuelle Unterstützung personelle Engpässe zu überwinden und die Umsetzung von Projekten voranzutreiben.

Gegenüberstellung von Optionen und Aufwandschätzung:

  • Aufwand: 10 – 20 Personentage
  • Zeitrahmen: 4 – 8 Wochen

Entscheidungsfindung – Arbeitsmittel

  • Aufbau der erforderlichen Arbeitsmittel
  • Entwicklung einer Roadmap, Festlegung der Strategie sowie Vorbereitung der System- und Lösungslandschaft
  • Identifizierung starker Persönlichkeiten innerhalb des Unternehmens und Vorbereitung der internen Organisation (Personal + Tools)

Planung und Entscheidungsfindung

Aufwandschätzung: 10 – 15 Personentage
Zeitrahmen: 4 – 5 Wochen

Dieser Prozess zielt darauf ab, die erforderlichen Arbeitsmittel zu schaffen und eine fundierte Entscheidungsgrundlage zu etablieren.

Verbesserungen vs. Migrationsprojekte

Potentiale kontinuierlicher Verbesserungen vs. Migrationsprojekte

Entwicklungsmodell

Schrittweise und bedarfsgerecht im Rahmen der Digitalisierung:

  • Befähigung und Förderung der Mitarbeiter durch kulturgerechte, kostengünstige und effiziente Führungsmethoden
  • Identifikation von „Low Hanging Fruits“ und gezieltem Cherry Picking
  • Ausgewogene Verteilung der Ressourcen- und Finanzbelastung
  • Technische Migrationen ohne zusätzliches Prozess-Engineering
  • Stufenweise Einführung von Prozessautomatisierungen
  • Steigerung der Integration durch tiefere Nutzung bestehender Lösungen und Verknüpfung von Umsystemen

Projektmodell

Vom Ausgangspunkt A zum Ziel B über das Projekt:
  • Erstellung eines Projektauftrags mit klaren Zielvorgaben, Zeitplanung und Budgetrahmen
  • Strukturierte Migration der Systeme und Prozesse
  • Projekt-Controlling und Taskmanagement zur sicheren Zielerreichung innerhalb des Projekt-Dreiecks (Qualität, Zeit, Kosten)
  • Umsetzung durch einen starken und effizienten Implementierungspartner
  • Implementierung strategischer Massnahmen
  • Erschliessung von Transformationsmöglichkeiten
Diese Ansätze gewährleisten eine klare Strukturierung von Verbesserungs- und Migrationsprojekten und eine zielgerichtete Umsetzung der jeweiligen Strategien.

Pricing – Optimierung der Preisstrategien und -modelle

  • Analyse der bestehenden Preisstrukturen: Untersuchung möglicher Preislücken oder Inkonsistenzen. Sind alle Produkte und Dienstleistungen korrekt am Markt positioniert?
  • Kunden- und Marktforschung: Ermittlung der Zahlungsbereitschaft in unterschiedlichen Kundensegmenten und Analyse regionaler Unterschiede, die unsere Preisstrategien beeinflussen.
  • Dynamische Preisgestaltung und Rabattmodelle: Implementierung einer flexiblen Preisgestaltung, die auf Nachfrage, saisonalen Schwankungen und Wettbewerbsbedingungen reagiert. Welche Rabattstrategien und Aktionen führen zu einer höheren Conversion?
  • Kostendeckung und Gewinnmargen: Regelmässige Prüfung der Preisgestaltung im Hinblick auf die Kostenstruktur, um sicherzustellen, dass langfristig stabile Gewinnmargen und Umsatzwachstum erzielt werden.
  • Preisstrategien für neue Produkte oder Märkte: Entwicklung von Pricing-Modellen, die neue Märkte oder Produktkategorien erschliessen.

Aufwandschätzung: 10 – 15 Personentage
Zeitrahmen: 4 – 5 Wochen

Dieser Prozess unterstützt die systematische Optimierung von Preisstrategien und -modellen zur Sicherstellung einer nachhaltigen Markt- und Umsatzentwicklung.

AI (Künstliche Intelligenz) – Nutzen der Künstlichen Intelligenz zur Optimierung von Geschäftsprozessen

  • Identifikation von AI-Anwendungsfällen: Welche Bereiche können von Künstlicher Intelligenz profitieren? Mögliche Einsatzfelder umfassen Predictive Analytics, Automatisierung von Kundenservice-Prozessen oder personalisierte Produktempfehlungen.
  • Machine Learning und Data-Driven Insights: Entwicklung von AI-Modellen zur Analyse grosser Datenmengen, um wertvolle Erkenntnisse und Prognosen zu generieren. Welche Geschäftsbereiche können am meisten von datengetriebenen Entscheidungen profitieren?
  • Multimodale Modelle: Professionelle Nutzung von Segmentierungsmodellen, grossen Sprachmodellen (Large Language Models) sowie Klassifizierungs- und Regressionsmodellen.
  • Automatisierung und Effizienzsteigerung: Identifikation von Prozessen, die durch AI automatisiert werden können, wie z. B. wiederkehrende Aufgaben, um die Effizienz zu steigern und menschliche Fehler zu minimieren.
  • Ethische und regulatorische Fragestellungen: Sicherstellung, dass der Einsatz von AI ethisch vertretbar und rechtlich konform erfolgt. Wie gehen wir mit Datenschutzfragen und der Transparenz von Algorithmen um?
  • Schulung und Weiterbildung der Mitarbeiter: Entwicklung von Programmen zur Schulung der Mitarbeiter im Umgang mit AI-gestützten Tools und Technologien.

Aufwandschätzung: 20 – 50 Personentage
Zeitrahmen: 8 – 20 Wochen

Dieser Prozess fokussiert sich auf die systematische Integration von Künstlicher Intelligenz, um Geschäftsprozesse zu optimieren und neue Effizienzpotenziale zu erschliessen.

Integration und Pflege von Schnittstellen für reibungslose Datenflüsse

  • Evaluierung bestehender Schnittstellen: Sind die aktuellen Schnittstellen zwischen internen Systemen und externen Partnern (z. B. Lieferanten, Kunden, Dienstleistern) optimal? Welche Lücken oder Verbesserungsmöglichkeiten gibt es?
  • Planung und Implementierung neuer Schnittstellen: Entwicklung von APIs und Integrationen, um den Datenaustausch zwischen Systemen effizienter und sicherer zu gestalten. Welche Systeme erfordern eine stärkere Integration, um Informationssilos zu vermeiden?
  • Sicherheit und Compliance: Sicherstellung, dass alle Schnittstellen den aktuellen Sicherheitsstandards entsprechen. Wie gewährleisten wir den Schutz der Daten und erfüllen gesetzliche Anforderungen (z. B. GDPR)?
  • Monitoring und Wartung: Einführung eines Systems zur kontinuierlichen Überwachung und Wartung der Schnittstellen, um Ausfälle oder Datenverluste zu vermeiden.
  • Partnerschaft mit IT-Dienstleistern: Zusammenarbeit mit erfahrenen Implementierungspartnern, um Schnittstellen effizient und nachhaltig aufzubauen und zu pflegen.

Aufwandschätzung: 15 – 40 Personentage
Zeitrahmen: 6 – 16 Wochen

Dieser Prozess fokussiert sich auf die effiziente und sichere Integration von Systemen, um einen reibungslosen und kontinuierlichen Austausch von Daten zu gewährleisten.

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